схема работы автотранспортного предприятия грузоперевозки

Бюро спецпроектов Борника . Статья вжурнале Грузовое ипассажирское автохозяйство 10, 2005г.

Все статьи онашей деятельности, атакже установить снами обратную связь, высказать свое мнение поразличным вопросам Выможете настранице .

Статья вжурнале Грузовое ипассажирское автохозяйство 06, 2006г.

Грамотная организация производства залог эффективнойэкономики

Иванов А.П., Иванова О.М., ДорофеевА.Н.

Жизнь человека иколлектива представляетцепь постановки-решения задач. Главнаяподавляющая трудность заключается здесьвихвеличайшей разнородности Задача здесь такова,чтобы сорганизовать рабочие силы исредства производствав планомерно функционирующую систему, этоорганизация людей ивещей вцелесообразноеединство А.А.Богданов

Налюбом автотранспортном предприятии руководство значительнуюдолю своего рабочего времени вынуждено посвящать проблемамуправления производством (коммерческой итехнической эксплуатацией подвижногосостава вихвзаимосвязи).

Сущность управления производством состоит ввоздействиинаколлективы людей, использующие материальные ресурсы исредства производства,для изготовления продукции или оказания услуг.Решениесложных производственных проблем предполагает координацию усилий многихлюдей, требует организацииихдеятельности. Управление производством обеспечивает организационнаясистема, назначением которой является согласование действийцелеустремленных (социальных групп иличностей) инецелеустремленных (предметовисредств деятельности) частей сглобальной целью получения основногоконечного продукта.

Невызывает сомнения, что основным элементом любойорганизационной системы являются люди, которых условно можно разбить наорганизаторови исполнителей. Работа организаторов есть управление иконтрольнад исполнением, работа исполнителей физическое воздействие наобъектытруда. Множество исполнителей сорудиями труда образуют объект управления,а множество руководителей (организаторов) вместе синформацией,техникой, специалистами иобслуживающим персоналом субъект управления (см.рис.).

Нарис. изображено, как именно руководители(организаторы) осуществляют свои функции поотношению кобъектууправления автотранспортного предприятия. На вход производственногопроцесса поступают, содной стороны, заявки наперевозки (информационный вход ), а,с другой стороны, материальные, энергетические ифинансовыересурсы, необходимые для выполнения заявок (материальный вход ).Производственный процесс осуществляется благодаря механизму , включающему всебяздания, сооружения, подвижной состав, оборудование иинструмент дляТОиремонта, водителей иремонтныхрабочих.

source